為深入貫徹落實水發(fā)集團“兩金”壓降的工作要求及水發(fā)（北京）資管集團“六大專項行動”要求，2月14日，水發(fā)熱電（榮成）有限公司召開“兩金”壓降專題會，支部書記、董事長張寶偉出席會議，副總經(jīng)理白道濤主持，公司中層及以上人員參加。

會上，白道濤通報了公司2024年度“兩金”壓降完成情況。隨后，各部門負責(zé)人就重點項目壓降進度、具體措施及完成時間進行匯報。針對部分重難點問題，領(lǐng)導(dǎo)班子逐一討論、分析，并提出切實可行的解決思路。

張寶偉指出，過去一年，公司較好地完成了“兩金”壓降指標(biāo)，2025年“兩金”壓降任務(wù)依然艱巨，此項工作要作為全年工作的重中之重來抓。一是明確節(jié)點，抓好落實。各部門要充分認識到“兩金”壓降工作的重要性和緊迫性，層層壓實責(zé)任，聚焦陳欠暖費催收等難點問題，明確時間節(jié)點，確保壓降工作按計劃推進；二是創(chuàng)新方法，強化落實。對于長期拖欠的暖費款項，采取法律手段與協(xié)商談判相結(jié)合的方式，對于存在往來款項的單位，可探索債務(wù)抵頂?shù)葎?chuàng)新方式，借鑒兄弟公司催收成功經(jīng)驗，確保壓降工作高效推進；三是多措并舉，確保成效。綜合運用法律手段、財務(wù)工具、談判策略等多種方式，千方百計打好“兩金”壓降攻堅戰(zhàn)，確保資金回籠取得明顯成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供資金保障。(方銘鑠 供稿）